的各异的，带有成员酒店己的图形元素(见图)。②万豪旗下的傲途格精()。众周知，万在执行和复制品牌标准方面向来以刚性强势著称但2009年后，它也开始推出包容差异的品牌，即傲格精()。按照万的官方解释，傲格精是万豪国际专有的独立酒店集合体(,)2011年，上海世博“同仁堂收购冬虫夏草”儿那样强大的基因，开放平台做得也)二：由于基数不同，按百分比算去哪儿酒店间夜比携程高出近一倍，但以绝数而，携程远胜去哪儿2014年，三的酒店业务共新5010万间夜，其中携程2580万间夜，占比达到51%(：内圈为2013年份)20141月，去哪儿成立目的地

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是用标准模版快速制来实施连锁和集团化，各主流酒店集团都已有套品牌系列以适应在不同细分市场制扩张的需要转型后的喜达屋酒店及度假酒店以专业酒店集团形象世，就必作顶层，梳理手中的酒店和品牌，列出高孰低的系列于在统筹衡量后，它从喜来登拿出善其九十年的华。

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满意，人满不满意，有没有收益，这将规则的形成张毅：我看好新的业态形!因为有矛盾，有太多不!阿里集团资金充足，以资金推动，阿里金融及互联网的理解程度，一定是种的存在。一些人认为这代表了大趋势会推动行业发展，但有人持就会有人反对，也有很人觉得，信用体系

度占比达到50%);艺龙则布四度55%的酒店来移动(这是艺龙的亮);携程露下载量6亿这比较虚的数据2产品渠道费用20141月成立目的地事业，去儿财报中始出现的(产品渠道费用)，估计就新事业部的花费201434，去儿产品渠道费分别1亿和111亿，直销酒店间

欧危机，又重新谈价格。那时我不想降价，降价就意味老股东们的股份以及员工的期权都会更大地稀释，我自己在司的股份很少，和员工样主要拿的是期权。在这情况下，我决定不降价，提出把我有的期权押给他们，给他们指标，任务完成，就拿回来，任务完不成，我不了。后来，这。

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平台之间能互惠互利，成为包括携程在内多公司所要虑的但伴随这几年间之间不断加剧的价格战，不少酒店的价格体系次打乱，双方之间的矛盾也因佣金的收取终于爆发2014年十黄金周前夕，国内三大连锁酒店集团华住、锦江之星联手向国内的公司发出知，求后停止在

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城市且城市原则上只放一);另一方面，在性差异化求潮流驱动下越来越的业主推出华且富有性特色的酒店物业，喜达屋去竞标理会面对一纠结：用瑞吉或喜来登品牌参数对不上，用其他品牌业主不愿意，放弃就能竞争对手拿走。时，品牌是能想到的佳解决方案：它既不受地域

的酒店，一种传统酒店业的维重酒店则。全民的酒店打维，就把核心的宠爱理念，应用在酒店的产品服务及互动上，让每人在希岸都可以以的方式与态度宠爱己希岸相信，并不种高高在上的侈，而是种狠狠宠爱自己的能力与度。宠物酒店念在国内还及，但在国却已流

2015年酒店市场需求和供给数据来看，从2011年开始酒店需求长量持下降，至2013年需求量增已低于供给量，5%以下，一直持2014年初2014年后，需求长始加速，并重新超过了供给增幅。可以，国酒店业始回暖张晋烨表示，随新供给放缓，2015-2016年中国酒店市场“同仁堂收购冬虫夏草”尊精后的二年，它又在纽约证交收购了一家负债的店业双股司，注资将其更名为喜达屋膳公()。两年后，喜达屋膳公司用其升股票收购了威和喜来登两大酒店连锁，成为羽毛渐丰的跨国司然而就在这年美国出台了禁与关联的双股司经营不动产的定。喜达屋膳公司因而面临么

下水前须裸足趟过盛有消毒液的小水池，这是游泳池卫生防的必备施)，周围又不具备改造的条件。因此建酒店如无法完成整改，就应取消水池的游泳池定位(游泳池并非五星级酒店的必备条件，得分项目)，恢复其观功能，这样反更有特色两者之间的分数再法从其他方面补回3、

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